3月31日下午，集團(tuán)公司召開2023年人才工作會，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王國亮、王正濤、賈培花、任書慶，總會計師柴延紅等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，基層單位和機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會議，重點圍繞落實集團(tuán)公司人才戰(zhàn)略，當(dāng)前形勢下如何在頂層機(jī)制設(shè)計和具體操作層面破解突出矛盾，全過程做好人才的“招、選、用、育、留”展開討論交流，并公布2023年度人才工作計劃和目標(biāo)。

會議通報了2022年集團(tuán)公司人才數(shù)量、學(xué)歷層次、年齡結(jié)構(gòu)、職稱情況等方面的變動情況，數(shù)據(jù)顯示，隨著行業(yè)形勢的變化，集團(tuán)公司人才現(xiàn)狀工作面臨新問題、新態(tài)勢，但年輕化、高學(xué)歷化、結(jié)構(gòu)合理化的總趨勢不變，人才平均貢獻(xiàn)值和效能持續(xù)提升。

在經(jīng)驗交流階段，第一工程公司圍繞會議議題，分享了年度人才目標(biāo)制定，重點培養(yǎng)人才名單的確定及培養(yǎng)方法，崗位歷練和分公司培育和跟蹤考核機(jī)制落實等方面的成熟經(jīng)驗。第五工程公司以集團(tuán)公司人才梯隊建設(shè)為導(dǎo)向，每月召開人才工作復(fù)盤會，以合理的薪酬體系為基礎(chǔ)，不斷加大培訓(xùn)專項投入，完善自身梯隊建設(shè)，在高質(zhì)量人才引進(jìn)和培養(yǎng)上獨具特色。安陽公司重點介紹了組織架構(gòu)、目前團(tuán)隊建設(shè)、核心人才數(shù)量等情況，并針對強(qiáng)化市場經(jīng)營，加強(qiáng)項目管理目標(biāo)，商務(wù)部、資料部平臺化管理，財務(wù)、稅務(wù)管理水平提升等四大目標(biāo)，制定了人才梯隊建設(shè)方案。市政工程公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，制定了綜合型管理人才、技能型人才、員工隊伍等培養(yǎng)方案，并對集團(tuán)公司的人才建設(shè)工作提出了寶貴意見。

會議指出，人才工作是一項長期工作、一把手工作，既要結(jié)合當(dāng)前面對的突出問題、突出矛盾，更要著眼企業(yè)戰(zhàn)略、面向未來發(fā)展，缺一不可。我們既要結(jié)果導(dǎo)向，堅持“德才兼?zhèn)洹保雇萍毙枞瞬?，更?qiáng)針對性的引進(jìn)突出專長、高層次人才；還要服務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展，堅持“文化融入”，不斷提升應(yīng)屆生招聘層次，不斷提升人才基礎(chǔ)層級；更要立足當(dāng)下，做好內(nèi)部人才盤點、挖潛、賦能，建立合理的流動、調(diào)派機(jī)制，發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)勢，提升人才效能。

王正濤在總結(jié)講話時強(qiáng)調(diào)，“只有發(fā)展才能解決問題”已經(jīng)成為我們的共識，而人才是發(fā)展的根本前提和保障，離開人才，發(fā)展即成無源之水。集團(tuán)公司各層級要充分認(rèn)識人才工作在當(dāng)前形勢下的重要性和緊迫性，尤其一把手要親抓親管，在人才工作、人才戰(zhàn)略上投入更多精力、時間，對人才投入更多關(guān)懷、幫助扶持，形成識才、愛才、用才、成才的良好氛圍。

集團(tuán)公司層面要做好調(diào)研，在制度設(shè)計、薪酬體系、晉升機(jī)制等方面進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化完善，基層單位要在崗位和待遇落實，關(guān)鍵要素和能力培養(yǎng)上下足功夫，上下形成合力，共同培育人才。根據(jù)調(diào)研和會議討論結(jié)果，此次會議將形成并下發(fā)新的人才政策。我們的目標(biāo)就是以“集團(tuán)主導(dǎo)、基層配合、共同參與、合理調(diào)派”為總方針，打造多個政治過硬、能力過硬、技術(shù)過硬的“鐵三角”團(tuán)隊，為高質(zhì)量發(fā)展和推進(jìn)企業(yè)改革夯實人才基礎(chǔ)。

會議還就改進(jìn)培訓(xùn)制度和方式、薪酬體系建設(shè)等問題提出了具體意見。