7月29日，集團(tuán)公司組織開展第三屆“項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)（核心團(tuán)隊(duì)）”專題培訓(xùn)，來自各基層單位的10個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)分為5個(gè)小組參加本次培訓(xùn)。本次培訓(xùn)為第三屆“項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)（核心團(tuán)隊(duì)）”第一期培訓(xùn)，本屆培訓(xùn)共分為三期，集團(tuán)公司為本系列培訓(xùn)設(shè)計(jì)“六大模塊”，后續(xù)還將會(huì)不斷開展剩余模塊的授課。

上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王正濤、副總會(huì)計(jì)師梅世軍分別講授《企業(yè)文化》、《工程項(xiàng)目管理中的臺(tái)賬建立》課程，下午，成本中心事業(yè)部李延哲講授《成本管理》課程。

集團(tuán)公司根據(jù)本期培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)了“2023年度分包信息指導(dǎo)價(jià)分析”一題，各小組成員進(jìn)行了1個(gè)小時(shí)討論后，最終每小組選派一名代表進(jìn)行路演，本次路演由王正濤、張盼盼、李延哲擔(dān)任評(píng)委。

路演結(jié)束后，王正濤作《組織效率—時(shí)間管理七步法》轉(zhuǎn)訓(xùn)分享，他表示，組織效率是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的門檻，管理的終極成果是組織效率、是人均盈利水平。效率是管出來的，高效率是可以練就和學(xué)會(huì)的，我們要建立效率管理系統(tǒng)，打破思維的慣性、管理的慣性；面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我們要振作精神、積極面對(duì)并抓關(guān)鍵問題，通過管理行為的重塑，將我們的管理與有溫度的服務(wù)相結(jié)合，切實(shí)提升組織的效率，提高企業(yè)的盈利能力，在“質(zhì)量并重、側(cè)重于質(zhì)”的發(fā)展道路上齊心協(xié)力、披荊斬棘，達(dá)成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

最后，王正濤對(duì)今天的培訓(xùn)進(jìn)行了復(fù)盤總結(jié)。他表示，每個(gè)人要做好心態(tài)管理，面對(duì)困難，積極樂觀的心態(tài)有助于解決問題；深入一線，直插基層，我們作為施工企業(yè)，所有的問題根源在一線，解決問題方法也在一線，只有沉下去，才能找到方法；本次“分包信息指導(dǎo)價(jià)分析”路演，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行表格化、標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)路演選手必須為項(xiàng)目經(jīng)理，就是要讓各位項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)價(jià)格的敏感度，理解“先人后事，先算再干，先算再花”的重要性。

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)從只有項(xiàng)目經(jīng)理參加轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)參加，是企業(yè)人才發(fā)展思路的一次轉(zhuǎn)型升級(jí)，圍繞項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行團(tuán)隊(duì)打造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以構(gòu)建“核心團(tuán)隊(duì)”為抓手，打造政治過硬、能力過硬、技術(shù)過硬的“核心團(tuán)隊(duì)”，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量改革發(fā)展的人才基礎(chǔ)。