4月20日上午9:00，第一工程公司在集團(tuán)公司總部大廈召開2019年度啟動大會，大會總結(jié)了上年度工作，對2019年主要工作進(jìn)行了部署安排，與各崗位簽訂了2019年度目標(biāo)責(zé)任書，并對2018年度先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，對項目采購過程中容易違反的法律條例進(jìn)行宣貫。
經(jīng)理閆武卿對比總結(jié)了2018年度集團(tuán)公司下達(dá)及工程公司制定的各項經(jīng)營指標(biāo)的完成情況。上年度第一工程公司圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)和產(chǎn)值目標(biāo)。會議要求將集團(tuán)公司給予的創(chuàng)優(yōu)獎勵全部進(jìn)入工程公司教育基金中，為公司各崗位關(guān)鍵人才提供專業(yè)及管理技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
      根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的2019年度各項指標(biāo)及“百億三建”的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)狀，閆武卿提出了“高對標(biāo)、中開局、低成本，目標(biāo)全年分解、配置半年完成，不設(shè)大愿望、分解小目標(biāo)，規(guī)劃2020、用2020來測量2019”的工作思想。
      閆武卿指出，進(jìn)入建筑施工領(lǐng)域，就注定東奔西走，我們要勇敢大膽地“走出去”，明確優(yōu)勢產(chǎn)品和市場布局。一是以房建大項目工程施工總承包為生產(chǎn)核心，以工程創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)為生產(chǎn)目標(biāo)；從項目承攬合同簽訂到項目現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)格按照公司管理制度和業(yè)務(wù)流程辦理。注重安全文明施工管理，確保公司形象；嚴(yán)把質(zhì)量管理，確保公司社會信譽。二是將市政工程項目施工總承包作為加快發(fā)展步伐的第二大產(chǎn)品線，主要參與各地政府推出的基礎(chǔ)設(shè)施PPP項目；在項目公司層面以集團(tuán)公司為主，重點開展市政工程項目的施工總承包。三是圍繞集團(tuán)公司平臺，發(fā)揮分公司現(xiàn)有的人才、資金和社會資源，在裝飾裝修、基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、水利水電、機(jī)電設(shè)備安裝等專業(yè)工程施工承包方面逐步進(jìn)入，鍛煉培養(yǎng)一批專業(yè)管理人才，為今后的發(fā)展培育新的利潤增長點、積累管理經(jīng)驗。整體做到“確保洛陽市場，開拓鄭州市場；立足房建市場，進(jìn)軍市政市場”。
       會議指出，工程公司要確保連續(xù)項目承攬的人才需求，建立穩(wěn)定的大項目經(jīng)理部；完善項目經(jīng)理部“鐵三角”架構(gòu)的設(shè)置，確保“項目經(jīng)理+技術(shù)總工+生產(chǎn)經(jīng)理”的“鐵三角”管理團(tuán)隊的固定，確保穩(wěn)定發(fā)展；其他管理崗位人員采取“雙向選擇+定向培養(yǎng)”。公司規(guī)定項目部及各部門第一責(zé)任人必須經(jīng)過公司培養(yǎng)且至少在公司工作6個月以上；對于人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)者公司給與獎勵。
會議再次強(qiáng)調(diào)了項目管理“131”運營模式，明確三年內(nèi)最基本的經(jīng)營思路，嚴(yán)格按照“項目管理+社會資本”的合作方式運營，確保對人、財、物的絕對管控，保證安全經(jīng)營。
       會議對獲得2018年度集團(tuán)公司表彰的先進(jìn)個人和項目創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行再表彰，對2018年度工程公司表現(xiàn)優(yōu)異的個人進(jìn)行正式表彰，還對2018年目標(biāo)責(zé)任完成的個人進(jìn)行獎勵兌現(xiàn)。
工程公司經(jīng)理與主要部門負(fù)責(zé)人簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書，從工程承攬、融資、現(xiàn)場施工管理等多角度出發(fā)，壓擔(dān)子、落責(zé)任、交任務(wù)。
        會議最后，工程公司法律顧問為大家?guī)砹恕傲疂嵶月?，警鐘長鳴”為主題的法務(wù)知識講座，他結(jié)合建筑施工管理的現(xiàn)場采購和勞務(wù)分包等實際業(yè)務(wù)，講述了國家的相關(guān)法律條文，列舉了工作中遇到的因回扣、不將勞務(wù)款支付給農(nóng)民工等違反法律規(guī)定而獲刑的案例，告誡大家在實際工作中一定要廉潔自律，警鐘長鳴，將公司的利益放在首位，維護(hù)公司形象。
       為了讓工程公司員工了解公司的發(fā)展方向，統(tǒng)一思想，提高凝聚力，會議要求：一、各項目部及時召開全體職工會議，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本次會議內(nèi)容，切實將會議精神傳達(dá)貫徹到每個職工，把職工的思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，使廣大職工全身心投入到新一年的工作中。各部門的貫徹落實情況要形成書面材料，于4月30日前報送辦公室。
       二是辦公室要抓好宣傳，營造氛圍。要大力宣傳這次會議精神，宣傳今年的工作重點和目標(biāo)任務(wù)，宣傳會議上表彰的先進(jìn)個人，營造求真務(wù)實、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
      三是要抓好落實，推動工作。各部門要緊密結(jié)合這次會議精神，立足本部門的工作實際，進(jìn)一步明確今年的工作重點和保障措施，把這次會議當(dāng)作今年的發(fā)令槍和沖鋒號，全面啟動新一年的各項工作。