搶機遇 調結構 聚能量 抓管理

　　為實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展而奮斗

　　——集團公司“兩會”召開

　　3月16日上午8時30分，新總部一樓會議廳氣氛莊重而熱烈，2016年度集團公司股東大會隆重開幕。集團公司董事長張超向大會作《2016年度董事會工作報告》（以下簡稱《報告》），監(jiān)事會主席黃瓊及總會計師曲京濤分別作《監(jiān)事會工作報告》和《財務工作報告》《集團公司凈資產(chǎn)評估報告》，會議由集團公司董事馬君賢主持。

　　集團公司董事長張超指出，過去的一年董事會以“忠誠、規(guī)范、發(fā)展、責任”為己任，充分發(fā)揮決策職能，支持總經(jīng)理層工作，在社會經(jīng)濟發(fā)展下行壓力增大，建筑市場不景氣的大環(huán)境下，集團公司各方面工作逆市而上，取得較好成績，值得欣慰。

　　《報告》指出，堅定不移地推進結構調整，加快產(chǎn)業(yè)升級，是公司長期、穩(wěn)定發(fā)展的重大課題；是適應經(jīng)濟新常態(tài)，落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的根本出路；是公司提高發(fā)展速度和發(fā)展質量，實現(xiàn)彎道超車的重要途徑。

　　張超在《報告》中指出，為實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下穩(wěn)步發(fā)展，就必須堅持四個戰(zhàn)略方向：一是“解放思想 搶抓機遇”，積極投入基礎設施項目新領域和熱點市場；二是“調整結構 產(chǎn)業(yè)升級” ，創(chuàng)新研究新的合作方式，加大PPP新業(yè)務模式的拓展實踐，開展新領域投資，盤活存量資產(chǎn)，尋求新的經(jīng)濟增長點，打贏結構調整和產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)役；三是“招賢納士 聚集能量”，引團隊、搶人才、用好人才，擺脫因循守舊發(fā)展觀念的禁錮，實現(xiàn)思想的脫胎換骨和能力的本質提升；四是“績效管理 結果導向”， 加強“兩級”班子建設， “項目經(jīng)理一把手要以結果論英雄”， 堅持底線管理，落實責任追究制度。

　　《報告》最后強調，解放思想、學習創(chuàng)新一刻也不能停歇；調整結構、產(chǎn)業(yè)升級工作一點也不敢怠慢。同時，要完成特級資質申報工作，扎實做好“魯班獎”創(chuàng)優(yōu)工作，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量、奠定基礎。公司各級班子要積極行動起來，適應新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)，認真做好各項工作，為實現(xiàn)公司既定目標而努力奮斗。

　　會議討論并通過了《2016年度董事會工作報告》《監(jiān)事會工作報告》《財務工作報告》以及《集團公司凈資產(chǎn)評估報告》。

　　隨后，集團公司職工代表大會也乘勢召開，集團公司總經(jīng)理張海民作《總經(jīng)理層工作報告》，大會安排并分解了2016年各項工作指標，董事會與總經(jīng)理層，總經(jīng)理層與基層單位分別簽訂了目標責任書，大會還對2015年先進單位、先進個人及創(chuàng)優(yōu)成果進行了表彰。

　　張海民在報告中說，過去的一年，公司經(jīng)營工作積極應對復雜局面，克服各種困難，在市場經(jīng)營、項目管理、人才建設、財務資金管理等方面取得了較大成績，較為圓滿地完成了各項目標任務。

　　他指出，2016年是企業(yè)發(fā)展的關鍵之年，圍繞董事會經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，要把握行業(yè)動向，適應市場新規(guī)，穩(wěn)步推進經(jīng)營戰(zhàn)略，形成省會市場輻射中心；要大力推進資質升級，確保年底完成申報工作；抓好工程創(chuàng)優(yōu)工作，加強項目管理，提高企業(yè)的整體技術管理水平；創(chuàng)新工作方法,完善財務管理,打造資金平臺，加強資金監(jiān)管；著眼于加強分公司自主經(jīng)營和管理能力，深入組織調改，實現(xiàn)資源整合；落實審計職能，完善企業(yè)管理，防控經(jīng)營風險；還要加大法務工作力度，凈化企業(yè)法務環(huán)境；并要加大人才培養(yǎng)引進力度，服務企業(yè)長遠發(fā)展。

　　張海民強調，面對工作要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，在保持發(fā)展勢頭上下功夫，在“建設方式調整”上有突破、在“管理升級”上見實效，在董事會的領導之下，求真務實，為實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的局面，奮勇向前！

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