3月31日，集團(tuán)公司2021年干部掛職鍛煉正式啟動(dòng)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王正濤、張丹，總會(huì)計(jì)師柴延紅，鄭州總部總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙明侃，集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉德民、朱聚懷等領(lǐng)導(dǎo)，以及15名新提拔中、高層干部，12名后備干部，掛職單位代表參加啟動(dòng)儀式；鄭州總部設(shè)分會(huì)場。

啟動(dòng)儀式上，第五工程公司經(jīng)理趙東浩代表2020年掛職單位發(fā)言，歡迎職能部門管理人員到項(xiàng)目掛職，在掛職中與項(xiàng)目人員互相溝通交流，更加熟悉建筑行業(yè)和一線工作，不做“外行人”。希望大家珍惜這次機(jī)會(huì)，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，為集團(tuán)公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

鄭州總部綜合管理部經(jīng)理許紅濤代表2020年掛職干部發(fā)言，他總結(jié)了掛職的全過程，分享了掛職過程中針對項(xiàng)目的人員管理、安全管理、技術(shù)管理、報(bào)獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)等方面的工作開展情況和取得的成果。希望大家通過三個(gè)月的掛職鍛煉，深入一線了解現(xiàn)場需求，結(jié)合本職工作為項(xiàng)目提供服務(wù)和幫助，為今后能更好的為項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)、有效的服務(wù)和切實(shí)解決實(shí)際問題奠定基礎(chǔ)。

本次掛職干部代表——集團(tuán)公司工程管理部經(jīng)理馬國欣作表態(tài)發(fā)言，“雙向掛職”是集團(tuán)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過掛職鍛煉能達(dá)到拓寬視野、開闊思路、提高解決實(shí)際問題的能力；明白雙向所需，深刻理解互為客戶的工作思維；發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，把“誠、敬、團(tuán)、創(chuàng)”的精神和“先鋒文化”融入到一言一行中。

掛職后備干部代表——財(cái)務(wù)公司劉奇在表態(tài)發(fā)言時(shí)表示，我們要抱著學(xué)習(xí)和服務(wù)的態(tài)度了解項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)情，結(jié)合自己的專業(yè)能力提出建議，真正為項(xiàng)目帶去幫助，打通關(guān)于財(cái)務(wù)的疑點(diǎn)和堵塞點(diǎn)，做到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)無縫銜接一路暢通，把財(cái)務(wù)在項(xiàng)目中的服務(wù)特性完全體現(xiàn)出來，真正從幕后站到臺前，讓服務(wù)更加明確。

趙明侃預(yù)祝大家本次掛職交流學(xué)有所獲、掛有所成。掛職鍛煉是集團(tuán)公司新提拔干部、后備干部學(xué)習(xí)提高、鍛煉成長的有效形式。通過掛職鍛煉，強(qiáng)化自身技能，提高綜合素質(zhì)，不斷增強(qiáng)溝通能力、組織能力、解決問題的能力、處理危機(jī)的能力，努力成為全能型的人才。在掛職中找到切入點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，揚(yáng)長補(bǔ)短，深度和掛職單位交流互動(dòng)，資源共享，讓追求成果成為自己的一種工作習(xí)慣。

王正濤在講話時(shí)指出，本次掛職除了新提拔中、高層干部外，也增加了后備干部，是落實(shí)“三個(gè)三分之一工作法”和職能前移、管理前移的有效途徑。通過掛職鍛煉，搭建總部與一線之間良性互動(dòng)的橋梁，通過精準(zhǔn)的服務(wù)，精準(zhǔn)地找到解決問題的方法。掛職鍛煉要掛“實(shí)職”而不是掛“虛職”，要腳踏實(shí)地，把心思更多地放在提升水平、服務(wù)基層上。要落實(shí)本崗位、掛職崗位的主體責(zé)任，將結(jié)果導(dǎo)向轉(zhuǎn)向成果導(dǎo)向，將掛職鍛煉成果量化；從行家思維轉(zhuǎn)向?yàn)閷＜宜季S，帶課入項(xiàng)目，定期總結(jié)交流分享。希望掛職干部能夠快速成長，提升能力，擔(dān)當(dāng)大任，為集團(tuán)公司的基業(yè)長青和人才發(fā)展奉獻(xiàn)青春和力量。

儀式結(jié)束后，參加本次掛職鍛煉的干部共同學(xué)習(xí)了“自驅(qū)式成長”視頻課程。